對于大中型企業來說,基層管理者猶如“大廈的地基”,其管理能力和工作效率是整個組織高效運營的基礎。
幾乎所有的大中型企業都有一套符合自身文化的基層管理者培養體系。按照“70-20-10法則”,正式的課堂培訓可以縮短基層管理者從青澀走向成熟的周期,學員之間的互動也可以進一步強化公司管理文化。
“基層管理者行為提升”訓練營,著眼于將基層管理者的日常管理工作標準化和規范化。通過個人實踐,小組課題,講師輔導等綜合訓練方法,致力于幫助基層管理者跨越從“知道到做到”的巨大鴻溝,從而確保其管理工作得當,到位。
對于大中型企業來說,基層管理者猶如“大廈的地基”,其管理能力和工作效率是整個組織高效運營的基礎。
幾乎所有的大中型企業都有一套符合自身文化的基層管理者培養體系。按照“70-20-10法則”,正式的課堂培訓可以縮短基層管理者從青澀走向成熟的周期,學員之間的互動也可以進一步強化公司管理文化。
“基層管理者行為提升”訓練營,著眼于將基層管理者的日常管理工作標準化和規范化。通過個人實踐,小組課題,講師輔導等綜合訓練方法,致力于幫助基層管理者跨越從“知道到做到”的巨大鴻溝,從而確保其管理工作得當,到位。
1. 提升自我認知,優化時間管理能力 4. 初步建立管理風格,提升個人影響力
2. 明確角色要求,平衡任務管理和團隊管理 5. 提升對于公司經營的認知,以管理視角進行協作
3. 理解績效管理循環,在關鍵節點進行有效干預