模擬公司Omnia正在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，學(xué)員們作為Omnia公司的商業(yè)顧問，將為其成功轉(zhuǎn)型出謀獻(xiàn)策。
學(xué)員們?cè)谧龀錾虡I(yè)決策時(shí)，需要同時(shí)考慮地球、人員和盈利三個(gè)緯度，并做出恰當(dāng)決策，以推動(dòng)Omnia公司達(dá)成短期和長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
語(yǔ)言
模擬公司Omnia正在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，學(xué)員們作為Omnia公司的商業(yè)顧問，將為其成功轉(zhuǎn)型出謀獻(xiàn)策。
學(xué)員們?cè)谧龀錾虡I(yè)決策時(shí)，需要同時(shí)考慮地球、人員和盈利三個(gè)緯度，并做出恰當(dāng)決策，以推動(dòng)Omnia公司達(dá)成短期和長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
1. 預(yù)算有限的情況下，確定可持續(xù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 4. 找到協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)各個(gè)指標(biāo)的積極變化
2. 綜合考慮轉(zhuǎn)型項(xiàng)目對(duì)于地球、人員和盈利產(chǎn)生的影響 5. 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)間的平衡
3. 回應(yīng)來(lái)自客戶、員工以及社會(huì)各界的期望 6. 管理轉(zhuǎn)型過(guò)程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)—或延遲轉(zhuǎn)型引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
